ネット新サービス、新規事業の立案・実施支援

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ネット新サービス、新規事業の立案・実施支援

インターネットの新サービス、新規事業のアイデア創造から事業計画~実施までスタートアップのすべてをサポートします。十数年にわたり事業会社で数多くの新規サービスの立上げを経験。これら経験からスタートアップを確実に実現致します。

 

t1ネット新サービス、新規事業の立案・実施支援

インターネットを活用した新規事業、また既存サービスのインターネットビジネス化、新サービスの立ち上げに関係する調査分析、計画、資金調達、戦略、実施のすべてのフェーズに於いて支援可能です。






t1ソリューション・メニュー

  ◆ 新規事業のアイデア創出

  ◆ 調査分析

  ◆ 事業計画

  ◆ 資金調達

  ◆ アクションプラン(戦略)

  ◆ 実施支援



t1ネット新サービス、新規事業の立案・実施支援の特長

私たちの特長は事業会社での経験です。

 ◆1.豊富な事業経験による支援
コンサルティングのみではなく、事業社としてネットサービスの検討、資金調達、立上げを経験。これら経験とネットワークから計画や戦略支援だけではなく、事業運用ステップでの支援も可能です。

t1Web/SNS構築、設計の独自ワークフレーム

多くのインターネットビジネス立上げ経験からリンケージプランでは、コンサルティングに際して独自のワークフレームを提供し、目標達成に対して確度の高いサービスを提供しています。

ワークフレームの目的
ネット新サービス、新規事業の立案・実施支援では「準備」「アイデア創出、計画立案」「戦略&計画」「設計」「開発・構築準備画」「マネジメント」の各フェーズのワークフレームを準備。案件により柔軟に組み合わせて実施致します。またワークフレームは「モレ」「ムダ」を排除するための手法です。一旦ワークフレームに当てはめて検討しますが、業務により排除したほうが良いものがあれば、こだわることなく本来あるべき業務手法を取ります。
準備フェーズ

 ●ステップ1 「ヒヤリング&ディスカッション」・・・・アクティビティ
ファーストステップでお客様の現状把握と夢の共有をさせて頂きます。お客様の思いを完全に理解するまでヒヤリング&ディスカッションを行い、ニーズを把握した上でその思いを「深化」させます。
 ●ステップ2 「現状分析」・・・・アクティビティ
一次調査(既存資料、インターネット等からの情報調査)とインナースケール情報を元に事業を4つの切り口から分析。すなわち該当事業分析、顧客分析、競合分析、市場分析から現状を把握します。
 ●ステップ3 「戦略の仮説設定」・・・・アウトプット
ステップ1~2を元にミッションを設定。ターゲットを人口的区分から心理的・行動的区分まで仮説として設定します。さらにポジショニングとマーケットアプローチまで想定し上位戦略を決定致します。

アイデア創出、計画立案フェーズ

※※プロジェクトによりステップ1とステップ2を入れ替える事があります。

 ●ステップ1 「コンセプト策定&アイデア創造」・・・・アクティビティorアウトプット
前フェーズの仮説の上位戦略を元にコンセプト策定&アイデア創造を行い、概案を確定します。
 ●ステップ2 「調査解析」・・・・アクティビティorアウトプット
上位戦略とコンセプト策定&アイデア創造を元に二次調査(マーケット調査実施)を行いアウタースケールにて解析します。調査方法は事業規模により柔軟に対応致します。特に調査は、独自の方法で競合他社とターゲットを丸裸にすることが可能です。
 ●ステップ3 「本戦略」・・・・アウトプット
ステップ2の調査解析の結果から戦略を見直し、また詳細化して本戦略を確定させます。とくにインターネット必須のビジネス要素3Rを確実に達成するワークフレームを得意としています。
 ●ステップ4 「事業計画」・・・・アウトプット
本戦略を元にサービス概要、事業予算、リソース、事業推進のステップ、方法論などを確定します。必要であればパートナー企業の発掘提携/営業チャネル構築等を支援。事業規模、事業予算から現実的な事業計画を策定致します。

戦略&計画フェーズ

 ●ステップ1 「ネットマーケティング戦略&計画」・・・・アウトプット
ネットマーケティングはサイト計画や戦略と同時に基本戦略&計画を立案致します。「CLC」である、コンタクトポイント、ランディングポイント、クロージングポイントまでを一気通貫で検討し、集客力とコンバージョンを最大化させる計画を立案します。
 ●ステップ2 「コミュニケーション戦略&計画」・・・・アウトプット
「CLC」のステップアップを効率的字行うためBlog、Twitter、Facebook、YouTube、Web、mailなど多岐にわたるコミュニケーションツールの調査検討の上で戦略、計画をアウトプット致します。特にサービスの「4C」である、コンテンツ・コミュニケーション・コンビニエンス・コンシェルジェ機能の実現をメインとしてプランイング致します。
 ●ステップ3 「Online to Offline全体構造戦略&計画」・・・・アウトプット
今やオンライン、オフラインでビジネスやサービス領域を区分することはできません。またモバイルファーストの時代となったと断言致します。。リンケージプランではOnline to Offline「O2O」全体構造の戦略&計画まで立案致します。
 ●ステップ4 「運用&データマイニング計画」・・・・アウトプット
インターネットの成功がビジネスを左右する現在、運用に於いてデータマイニングを含めたPDCA策定は必須です。自社把握はもちろん、インターネット全体や他社状況が把握できるツール、Twitterの日本語全量分析が可能なツール、公式Twitter&Facebookの発言、回答をチームで完全にコントロールできるツールなどをモデルに合わせてご提案致します。

サイト設計フェーズ

 ●ステップ1 「全体構造&システム構造、導線設計」・・・・アウトプット
前フェーズの戦略、計画に基づき「Blog、Twitter、Facebook、YouTube、Web、mail」、「Online to Offline」を含めた全体構造&構成とメイン導線、サブ導線等の設計を致します。
 ●ステップ2 「インフォメーションアーキテクチャー(IA),ユーザインターフェイス(UI)設計」・・・・アウトプット
戦略&計画で設定されたターゲット、ターゲットプロファイル(ペルソナ設計)を基に、効果、効率が高いインフォメーションアーキテクチャー(IA),ユーザインターフェイス(UI)を設計致します。
 ●ステップ3 「ページ設計(ワイヤーフレーム)」・・・・アウトプット
提供情報を分解し優先付けを行った上で、ユーザ導線、視点移動、そしてファーストビュー等を確認しながらページ設計を行います。設計はページレイアウトや情報の置き方だけではなく、色の設定、イラストのトーン、全体デザイン構成なども含めて設計致します。
 ●ステップ4 「コンテンツ企画」・・・・アウトプット
ターゲット、ターゲットプロファイル(ペルソナ設計)とコンタクトポイント、ランディングポイントを考慮の上で、そのターゲットに「キラー」となるコンテンツを企画提案致します。
 ●ステップ5「サービス運用設計」・・・・アウトプット
KFSを基にしながら、必要となるKPIを策定。その上で成功し続けるためのPDCA運用を設計致します。

開発・構築準備フェーズ(システム開発はサポート業務です)

 ●ステップ1 「要件定義/RFP」・・・・アウトプット
前フェーズを基に必要であれば、要件定義やRFPなどのサポートをさせて頂きます。
 ●ステップ2 「開発パートナー選定、ご紹介」・・・・アクティビティ
これまでの開発経験を元に要件定義にもっとも相応しい開発会社をご紹介することも可能です。
 ●ステップ3 「システム設計サポート」・・・・アクティビティorアウトプット
開発会社のシステム設計に関してアドバイスや確認をさせて頂きます。

マネジメントフェーズ

 ●ステップ1 「構築マネジメント」・・・・アクティビティ
構築、開発、制作の「クオリティ管理」「スケジュール管理」「コスト管理」「スコープ管理」「人的管理」等のプロジェクトマネジメントサポートをさせて頂きます。
 ●ステップ2 「サービス運用マネジメント」・・・・アクティビティorアウトプット
サービス開始以降のPDCA等を含む運用サポートをさせて頂きます。また運用では定期分析レポート、改善レポート等をさせて頂きます。

 ●ミッション・目標の設定
新規事業における目的と目標を設定。

 ●サービスモデル、ビジネスモデル設計
ターゲットへのサービス方法、ビジネス手法をモデルとして設計。

マーケット分析(PEST)
マクロ環境で現在から将来の事業活動に影響を及ぼす要素を分析。

 ●SWOT分析
外部環境や内部環境を強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)、機会 (Opportunities)、脅威 (Threats)の4つのカテゴリーで要因分析。
 ●マーケットセグメント
顧客となりえるターゲットのマーケットセグメントを明確化、アクションプランも検討。
 ●競合分析
最大コンペティタを把握。コンペティタのSWOTも確認。
 ●営業アクション戦略
マーケット獲得、拡大のためのアクションプランを策定。
 ●全体戦略
ショートターム(短期)、ロングターム(中長期)の戦略を策定。
 ●その他 ・体制

・獲得目標

・スケジュール(計画、開発、営業)

・ファイナンス計画

以上の具体的計画


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